课程大纲：

高绩效团队建设沙盘课程

【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。
珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类不断追求成就和自我突破的象征，更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰，但只有16%的人成功登顶并活着回来，在这4000人中超过140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有坚强的意志，每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。这是一个具有神奇和挑战的旅程，曾经我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂*的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

【课程收益】
协助企业科学组建团队
有效组合及发挥团队资源
完善团队管理机制
提升团队向心力
发掘团队成员潜能
激发团队精神
打造高效能的巅峰团队
帮助企业业绩倍增，实现快速发展

【课程对象】骨干员工、基层管理者、中层管理者

【课程大纲】
一、认知团队
1、为什么很多团队一盘散沙？
2、是团队还是团伙？
3、团队的基本概念
4、团队的组成
5、高绩效团队的9大特征
6、团队的发展的不同阶段及策略运用

二、团队成员的角色任务
1、团队角色分析
2、团队行为特质
3、高效团队的运作方式
4、角色管理 案例讨论
团队成员角色分析：协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。

三、高绩效团队的计划和目标管理
1、团队计划和目标
2、完善的计划
3、有效的好目标
4、目标的达成

四、攀登珠峰沙盘
攀登团队每个小组由学员组成，这些小组成员将承担不同的角色和任务，充分的沟通与合作。你将和您的团队在10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。探险队从加德满都出发，你们必须安全到达返回大本营。您和团队在历经31天后，保证尽可能多的团队人数最多成功登上珠穆郎玛峰，并返回。你们的目标是到达峰珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出。在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况：
晴朗天气：风速25m/s，没有降雪。登山的*天气。
风雪天气：风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险。
暴风雪天气：风速超过25m/s，或有降雪。除了救援，团队不能行动。
团队氧气：离开大本营后，你们团队每天需要1~4单位氧气。请在探险中尽力为团队供给足够的氧气。
团队健康：一开始团队或许有8个健康单位。
氧气瓶：你可以购买氧气单位，可以在大本营或者任何地方都可以购得。
额外装备：你可以根据附表提供的价格购买额外的装备。

高绩效团队建设沙盘课程