课程大纲：

卓越团队管理沙盘课程

【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。

【课程收益】
1、深刻体会计划的重要性及目标设计思路方法
2、学会科学的制定决策和对资源的分析
3、面对风险时，摆脱压力的枷锁，科学应对
4、体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
5、对生活的思考，把自己的经历变成有价值的提升-复盘的策略
6、项目管理的深度理解应用-生活职场处处离不开项目管理

【课程对象】中层管理者

【课程大纲】
一、有效决策能力（正确决策和保证执行的能力）
1、团队决策的秘籍
2、团队决策的优势
3、团队执行的方法 猴子管理法
二、管理沟通能力（目标及计划管理能力）
1、团队计划和目标
2、完善的计划
3、有效的好目标
4、目标的达成
三、资源整合能力（信息分析和整理的能力）
1、状况分析流程
2、拆解与理清状况
3、优先级的思考
4、判断状况与思维的模式
5、团队与资源的分配
四、团队人才盘点能力（人员配置与工作任务）
1、团队人才盘点四象限工具
2、沙盘模拟要素与职场人分析
3、团队配置及人员组建

沙盘推演：
《地球拯救之旅》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
第一部分 组建团队，分配角色
1、将学员分为若干队
2、每个队确定队长、队名、队呼、造型
3、各队展示

第二部分 沙盘模拟，开始行动
1、宣布游戏规则
2、各队分配角色、明确职责
3、各队确定目标、制定计划
4、开始游戏

第三部分 互动分享，交流体会
1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
2、讲师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
第四部分 总结分享管理感悟
讲师总结分享管理感悟，准确找到关键成功因素是获胜的法宝，清晰的目标及详细的计划是获胜的关键，合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率，根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成，有效的整合资源可以实现更大的效能，积极的心态是团队战斗力的有力保障。

卓越团队管理沙盘课程