企业的根本是经营人，只有人发挥主观能动性，才能让资源创造社会有用的价值，实现消费。经营人就是把人当资本，创造价值增值，管理是把人当成本，管理是控制下限，经营人是发挥上限。现代社会消费升级，产品功能消费与服务消费相互融合，产品科技创新、人的服务技能、人的情绪价值和人的精神文化价值在价值增值中所占比重越来越高。企业要经营三类人。
一、是优秀的人，做困难和创造性的工作，是资本，要讲究创造价值增值。
二、是普通的人，做简单容易的工作，打工人是成本，要讲究成本效益。
三、是中间的人，做专项专业的事情，如职能部门，要讲究成本效率。
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