新员工试用期考核，需要注意三项基本原则。
一、试用期的考核必须要快。请一定要注意，试用期的考核和转正之后的绩效考核不同，其目的不仅是对员工工作成效的评价，同时也是对于人的一种选拔，其通过快速且较高频率的考核，判断新员工与岗位要求之间的匹配度，因此不能等到试用期结束再考，尤其是当试用周期较长的时候，一旦通过几次考核，发现新员工和公司岗位的要求差距较大，且无明显进步，就应该做出是否录用的决策，一方面可以帮助其节约无效或者低效的人工成本。另一方面，也可以让员工更快的去寻找适合自己的工作，不耽误他未来的发展，是对大家的负责，也是作为HR或者管理者的责任，这个频率可以是以周为周期，至少每个月要考核一次。
二、试用期的考核必须要准。这是很多企业都存在的问题，试用期考核的时候，大家对新员工的评价都不错，结果一转正就发现这也是问题，那也是问题，马上又要辞退，但是根据劳动法律法规，一旦员工转正，公司再想要无条件辞退，难度就会极大，究其原因，很重要的一点，就是大家不重视考核的准确度，既不确定考核的维度和具体内容，也不采用标准的考核方法，随心所欲的主观评价，自然会导致很多本不适合岗位要求的人却转正了，这就为后期的劳动争议埋下了隐患，同时也影响了公司的整体工作效率。
三、试用期的考核必须要狠。这个狠字听了可能有些不舒舒服，但这就是作为HR或管理者必须掌握的工作原则，因为你的责任就是为企业选拔合适的人才，以此提升企业的竞争力，所以如果一旦准确的判断出这个人不适合公司或者这个岗位，就要马上参取行动，要么协商调岗，要么在留有充足证据的情况下，以不符合录用条件为由辞退该员工，最怕的就是犹豫不决，超过了试用期都还没有决定该员工的去留，或者违法延长试用期，导致企业面临未来的法律风险，同时未来如果产生了争议，员工也会对之前的处理方式产生严重的不满，既不得人心，也没有达到工作目的，还可能会让企业产生额外的经济损失，自己处理起来也麻烦，何必？
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