如何避免员工上班摸鱼。
第一个，就是薪酬公平分配。就薪酬一定要公平合理，减弱员工可能存在的不公平感。有时候员工上班摸鱼是什么？干嘛要做那么多事儿，能偷懒就偷懒一会儿，能玩就玩一会儿，反正做的好的人也没比我拿多少钱，我做的好，也没得到你更多的奖励，工资也不会有变化，那么他就会做好做坏一个样，做少做多一个样，他就会摸鱼。所以这个叫薪酬一定要公平合理，要能够有激励性。
第二个，要有清晰的职业发展通道。要帮助员工打破这个职业生涯的天花板。很多时候员工摸鱼，还是因为在公司看不到发展前景，就觉得这个公司就这么点业务，就这么点人。我做得好又没有什么空间了。所以公司一定要让自己有发展，想维持现状，就会留不住人。因为团队不再是个人的需求。我个人我觉得赚这钱差不多了，维持就可以了。但是员工没有发展，他还很年轻，他还没有财务自由，他没有享受到社会尊重，没有感受到这个地位。所以怎么办？
第一，企业一定要发展。求发展，不要求稳，要明晰职业发展的通道。
第二，我的岗位就是这么一点管理岗位，怎么可能有这么多。可以搞专业岗位的晋级，比如技术有一级、二级、三级、四级工程师、高级工程师，一个个名头给他安上去，不同的绩效，不同的能力，会有不同的级别，这个叫明晰晋升通道。
第三个，是合理的岗位设置，让员工工作更有成就感。如果你的岗位范围很大，一个人干了三个岗位的事情，就是他干的事情很多，每天都忙不完。但是每一样事情因为多，所以深度都不够，甚至都没有时间去追踪结果，那么他就没有成就感。与其三个岗位给一个人干个5 60分的水平，不如再找一个人，让他干到90分100多分的水平。这样的话员工也有成就感，自己公司也能够出成绩，不该省的人就一点都不要省。最后我们还是以拿到更好的结果，如果你拿不到结果，你请再多的人都是成本。如果你能够拿到一个好的结果，你请人过来就在这投资，所以，这是第三个合理的岗位设置。
第四个，和谐的人际关系。要*的限度的减少员工的工作冲突，如果工作人际关系做的不好，人际关系复杂，所以最后大家都摸鱼了。所以和谐的人际关系*限度的减少员工的工作冲突。这就是如何避免员工上班摸鱼。
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