很多公司都非常看重员工的主动性，任正非在华为强调要长期的艰苦奋斗。主动性呢是艰苦奋斗的一个根本，这也是华为选人的关键原则。这种主动性不只是简单的积极行动，而是强调要有结果还要有预见性。华为把主动性分成了三级。
一、主动性一级要能够主动行动，自觉投入更多的努力去工作，这类人他不需要别人的监督，只要是他的工作范围内，他就会自觉投入时间去做。
二、主动性二级的人能够主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题，并做出快速反应，二级呢是建立在一级的基础之上。主动性二级的人不光能够快速自觉的工作，还会主动思考预判某一种情况，然后采取相应的行动，如果你手下有这样总是蠢蠢欲动的人，那你真是捡到宝贝了。
三、主动性三级是最高的等级，这一类人通常不会等的问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动规避问题，甚至创造出机会来。我们常常说一个抗洪的例子，很多人说洪水来了需要抗洪先锋，但是如果平时把工作做好，疏通水流，建造堤坝，那就不会有洪水发生，这个例子很好说明了主动性二级和三级的区别。
关于主动性三级，华为有个非常经典的故事，当年任总认为5G要来了，微波没有多大的用处，提出要把这条产品线给砍断。但是微波产品线的总裁彭志平他根据多年自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品。于是呢就偷偷的在他的人力预算中挤出了几十号人来研发这个微波产品，两年之后发现在非洲的市场，买光纤不现实，建机站的成本太高了，微博是*成本的通信工具，正在任总后悔万分的时候，彭志平提出我们的微波产品已经可以交货了，这个故事啊就是华为主动性三级的人才标准。那华为用人至少是主动性二级，也就是说只有主动思考、快速行动的人才公司才会录用。
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