员工的成长速度决定企业的发展速度，我们反复讲过很多次了，各位家人们你们当回事了吗？我们讲到公司内部培养人才，我说关于培养人才你有两条选择。第一个我们通过外聘的方式，我们把员工吸引过来挖过来，那么第二个呢我们不外聘，从员工基层慢慢往上培养。所以说到底哪种方式对老板来说最安全呢，哪种方式对公司来说最好呢，所以这也是你们的一个选择。所以为什么你发现有的老板企业团队非常夯实，然后团队根基很好啊，执行力呀包括配合度啊非常高，那你你羡慕的背后你要明白他一定做对了什么。所以不到企业不到万不得已千万不要空降人才，你不要以为说哎我花高工资从同行那挖一个，你自以为你挖了个宝贝，其实你发现百分之八十的现实情况告诉我们什么，真正你所挖的百分之八十的结果是什么，不一定是什么真的人才。而且你直接从外边空降一个员工过来在公司里边做管理层，给他管理层岗位很容易出现叫水土不服的情况。什么叫水土不服啊，就内部员工老员工不服气啊。老板我跟你干八年了你都不给我让当让我当店长，你聘一个店长过来让他管我，那我肯定不服气啊。他有的时候员工不服气他不说出来他怎么办呢，内耗不配合呀什么拆后台呀，他用这种方式来表达他的不满。

所以呢我说不到万不得也不要空降人才，不要空降高管过来，你会伤了你内部员工的心。而且你也不要以为你挖个什么宝贝，我说一句话很直接，我但凡他真的是个人才，你那个老板早已经给他分股份早已经把他留下了。这一定还要靠什么，还要靠内部培养，虽然内部培养比较慢，虽然老板你要花心思你要花时间自己带亲自孵化，通过内部晋升的体制把员工培养起来，这样才是最稳定这样才是最安全。一旦你的企业遇到什么冲击风浪的时候反而是这样的人能给你更多支持的。但大部分很多老板不愿意培养为什么，因为懒没有办法的付出啊。所以我们主要长期十五年时间。那我们怎么来的我们空降的吗，你们看到目前整个公司的高管老师没有一个是我师傅空降的，没有一个是外聘的，没有一个是从铜上挖过来没有一个，都是来公司刚开始小不点是个员工是个基层是个最基层的员工。然后一步培养一步带一步给机会各种方式然后把我们带出来的。

你看到这个背后是因为背后花了很多时间和精力的。当你愿意把这个机会给到内部员工的话那个员工感觉是不一样的，感觉什么老板你看得起我哇老板你愿意在乎我的成长。所以我说我们老板必须在员工成长上花点心思，在员工能力本事上花点心思，员工的成长速度决定企业的发展速度，我们反复讲过很多次了，各位家人们你真当回事了吗，我说老板自己学当然很重要，但是老板自己学还不够，如果你自己学团队不培训不学习会产生什么，产生断层产生脱节，员工理解不了跟不上思维认知跟不上，那怎么办，你要带员工一起学习。当你在一个人上花过心思的时候你才能想你才有资格享受他背后成长的那种快乐，而这叫成就认知了对吧。