员工的成长速度决定企业的发展速度，我们反复讲过很多次了，各位家人们你们当回事了吗？我们讲到公司内部培养人才，我说关于培养人才你有两条选择。第一个我们通过外聘的方式，我们把员工吸引过来挖过来，那么第二个呢我们不外聘，从员工基层慢慢往上培养。所
真正牛逼的领导一定要闲。 一、闲在要事上。你有没有遇到过很闲的领导啊，有什么活就丢给下属去做，他每天就是陪客户吃吃饭，找大领导和其他部门领导聊聊天，刷个存在感，哎呀看起来闲的要死，但是我告诉你这种领导其实最聪明。就像雍正皇帝，他最喜欢
很多老板他跟我说啊，他关注产品流量就下滑。他关注流量产品就出问题，本质上什么原因导致这种情况呢？人才质量不够。对比一下我们是怎么做的啊，就我的核心做法跟这些老板不一样，就是公司有哪些核心岗位，我一定去配备相应的高质量人。我在做事的时候，都带
不会开例会的老板每天就会疲于奔命去处理各种各样的琐事，大部分电商公司老板是不会开例会的。他们处理问题的方法就是今天遇到什么事情，然后赶快开个会去解决他。其实这些事情都可以通过开例会全部提前解决。来我来跟你讲一下，就是电商老板应该怎么开例会，
大家一定要明白，江山就是人心。 一、今天我们做管理不是为了管住人，而是为了激发人和成就人，这里面最重要的就是人心拉通和利益分配，那人心拉通是一切管理的基石。我们要让员工感受到他是企业这个大家庭的一员，而不仅仅是完成目标的工具。然后呢，
职场上那些能甩掉包袱、轻装上阵从此逆袭的人。一定一路走来在职场上经历过爆锤，才会人间清醒。下面我说的这些不仅能让你感同身受，还会重新刷新你的认知。你回想一下过去的你，因为善良、心智太浅，是不是毫无保留地把后背给了领导和同事，结果一次一次受伤
职场啊我经常说它就是一个草台班子，你不用担心，今天上位了能不能干好这件事。我告诉你，只要你的领导和老板相信你，让你去搭这个草台班子，你就一定可以。你要相信，周围有很多人，还有很多力量都会让别人相信你配这个位置，因为你的事已经被顶起来了。很多
我讲个特别令你崩溃的事，就是在职场上混，大多数的女生虽然很细心，工作上很有韧性，态度也很好。但是有一个致命的弱点，就是太容易被领导或者老板洗脑。特别是升任中层以后，很多事情就特容易不管不顾地一头扎进去。这个事要特别特别提醒你，自省、自省、再
企业和个人能走多远，完全取决于设定的目的地有多远。如果肉眼看不到，就用望远镜来看望远镜，看不到就拿地图拼起来看地图也看不到，只能用卫星俯视来看了。很少有人愿意真正讨论企业远景就是vision这件事情。但是但凡认真讨论，并且思考过的公司几乎都
管理需要人情味，但是不必要称兄道弟。听到大佬称呼自己位兄弟，很多人的第一反应是受宠若惊，但是紧接下来的反应并不一定是继续努力，反而可能是恃宠而骄。因为都已经跟大佬兄弟相称的那我还有什么需要见外的？这个就是人性。最近，电商大佬强哥的狼性驯化从
怎么搞砸了？一定不要怕把工作搞砸，千万不要责任心太重。首先你要明白人都会犯错的，做错事很正常。然后咱要记住啊，咱们只是一个月薪几千块，刚刚够温饱的普通打工人，又不是年薪几百万的经营打工人。再说了，像硅谷银行那种大公司，他说倒闭就倒闭了，他们
我发现在职场上这几件事情特别的会掉身价，做了就会让人看不起，还会影响到个人职业的发展。 1、打小报告，打小报告，就是想去舔别人或者舔领导嘛，那这会大大的得罪同事。不相干的同事呢也会排挤他，那大家会觉得他是个小人，要离他远一点、但按理说
今天听到一个网友说他在工作中犯了错，很内疚，想辞职怎么办？他说有个项目排期都定好了，他是其中的一员。但是他没有按时完成他那部分的工作，他是项目延期了两天交付，事后他十分的懊恼后悔。他觉得项目延期给项目组带来了严重的后果，也可能会影响到其他同
职场上树立强势人设真的很重要。我总结了这三点，极其简单的方法，就能让你快速的树立强势人设。 1、就是不要过多的解释。有同事问你啊，哎昨天活动你怎么没来呀？你就回答，昨天我有点事儿就完了，一定不要再啰里啰嗦的去解释一通。 2、和同
说话总是不硬气唯唯诺诺，怎么快速改变。那是因为你之前把自己放的太低了，别轻看了自己，这三点记住就能改变。 1、你得看清对错，有主见，不是说你说的都要对，而是说我的想法也许不对，但我敢说记住，被人看不起的，不是你犯错，而是你害怕犯错的心
跟大家分享四条职场人际交往的法则。 1、学会拒绝，不要什么活都接什么忙都帮这样，你会让人觉得你没原则好，欺负也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要轻易许诺，信任一旦知破，就很难重建。 2、犯错误要勇于承认，千万别找借口，也不要
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
