能成大事的老板都不会吹嘘自己有多厉害，他们更会吹捧别人。比如老板一张嘴，就是哎呀，我们销售总监太厉害了，比我强多了，我就是给他打打下手，销售总监听完立刻就舒坦的不得了，九九六都不行了，恨不得天天搞零零七。或者是我们的生产总监不得了，公司这些项目全靠他了。你看生产总监听完小脸激动的红扑扑的，恨不得生出三头六臂不睡觉，不吃饭，连轴转都得把生产任务给做好。你再看那些逞能显摆自己能干的老板，自己掌握着资源永远是最厉害的业务员。虽然养了一个销售团队，但客户都是老板自己接来的。这种情况下，老板养的不叫销售，那叫内勤，而老板充其量，也就是一个个体户而已。聪明的老板要学会帮员工搭台子，台子搭好了唱戏的主角永远是员工。能做大做强的老板，其实都在追求这种无我的状态。
他们更愿意去培养优秀的人才去把责任分给员工，把权利分给员工，把利益也分给员工，让员工自动自发为自己赚钱，为公司创造利润。而老板要做的就是制定一套激励系统，用系统把企业的利润与员工近期中期长期利益结合起来，近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇分红期权挂钩。比如说员工达成什么样的目标，就能拿到什么样的收益，做出什么样的业绩，才能拿到干股分红，怎么样去拆分和制定员工的工作目标怎么样明确核算方式明确规则等等。用薪资机制分配机制人才机制，把员工个人利益和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。让员工在追求能拿到更高收入更多奖金荣誉的同时，也能够累积自己的价值贡献，为公司实现利益目标。
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