怎么样让优秀的人员不被挖走。年底的时候每一个公司保留自己的核心人才是非常关键的。因为猎头公司通常不会挖你的人手，但是他会挖你的人才。那么怎么预防呢？
第一个，一定要有高度的敏感，一定要勤沟通。任何人在走之前，都是有一些苗头的。一定要与核心的员工形成这种心理的契约，了解他的职业的需求。如果他的需求能够在这家公司满足，那么他为什么通过跳槽去解决呢？跳槽的动机就没有了，这是一个叫高敏感，要高度敏感，勤沟通。
第二个，建立合理的薪酬激励体系。如果薪水和奖金都不高，那么就用期权或者是股权来留住核心人才。就是物质，不能是全部，但是物质也依然是很重要的。
第三个，让核心人才跟公司共成长。主动能够承担起他职业发展的一个责任，给他营造一个职业发展的一个环境。因为优秀的人才他通常要的不只是草料，他还需要草原。所以给他这个草原，草原广不广阔，这些一定要让他知道，而且他的职业发展路径有没有。
第四个，支持员工的爱好，营造一个轻松的一个氛围。现在员工都是喜欢什么样的环境呢？就是简单开放，然后高效透明，就这样的工作环境，人才都是比较喜欢的。因为这种工作环境才能做成事情，然后可以让他在这种工作环境当中可以毫无负担的投入到他的工作上，而不会让他把心思都是花在不爽或者是其他的一些想法，让他可以专注的用好他的才能。
第五个，不要隐藏人才。有的时候管理者可能会觉得，这个人很优秀，对他有点忌惮，或者对他有点防备，否则没有安全感。就这种心理一定是要不得的。他是个自然型的员工，千万不要成为灭火器，不要处处防着他，反而要给他一些机会，给他一些授权，帮助他实现他自己的一些职业理想。因为作为管理者，我们用的不是自己的能力。我们跟员工比的也不是属于那些专业能力。我们用的是能人，你能够驾驭能人，你能够管理好能人，能够让人人在这里，不断的发挥它的作用，你就是最厉害的管理者，而不是管理一年两年了，还在跟下面的人比技术技能，这个就很不应该了，这就好比你明明是一个教练，你非要跟运动员去比打球，谁打的好，其实你要成为一个优秀的教练。要比的话，就跟这些教练比，而不是跟球员比。
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