被管理者严重低估的好习惯，深刻影响团队的绩效，在管理团队的时啊，会发现有些员工明明很有主见，但就是不愿意表达，也不主动向上的进行沟通，反正领导说什么就去干什么，做对做错也不说，而有的员工技术能力很强，但是项目管理十分的混乱，做了大半年也毫无改进，这些都是拉垮团队业绩的不良现象。这个时候，很多管理者都会埋怨下属怪下属，自己不反馈不沟通，其实团队就是管理者的一面镜子，下属不主动，作为管理者主动了吗？做的好的时候，表扬他了吗？做的不好的时候，有心平气和的告诉他要怎么做吗？如果总是没有反馈，那么下属也不知道自己做的怎么样，更别谈改进。
打过篮球的都知道。如果蒙上眼睛，你看不到球进没进，那么即使投上一万次，也很难有所提升，但如果每次投球之后，都能够看到结果，有没有偏，有没有投进，还可以去调整一下我们的投篮动作，这个时候啊，我们进了球就会感到兴奋，那么进步就会很快，这其实就是实时的反馈，持续的反馈，积极反馈的作用，用在团队管理上也是一样，员工能够及时的接受到你的反馈，他会保持自己做的好的，会改进自己做的不到位的，那么整个团队就会朝着更好更高的目标去前进。
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