单位轮岗后干部业绩差，需具体情况具体分析。对员工评价分能力和潜力两个维度。
一、能力强且潜力强。若新部门业绩不好，需反思业务指标是否偏高或不合理，也可能是时间短未出业绩。
二、能力有但潜力不够。如小王从职能部门调业务部门不适应，说明潜力有限，应平调找到能力与组织需求的匹配性。
三、潜力不错但能力不行。这类人较年轻有潜力空间，培养要有耐心，给机会并让其在擅长领域深挖。
四、能力、潜力、业绩都不行。应果断让其退出。
四象限是很好的工具，可帮助识别不同场景问题并给予解决方案。优秀干部需有专业深度和宽度，有多岗位成功经验才能提拔。
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