中等规模企业的老板常陷入迷茫焦虑，他们既没有大企业的优势，也没有初创者的干劲。很多老板内心不再像过去努力，觉得努力赚钱性价比不高，需要平衡生活和工作，但又觉得这种状态不对。如有的老板一边玩一边自责，看到别人加班工作就会自责。建议老板们做个性
单位轮岗后干部业绩差，需具体情况具体分析。对员工评价分能力和潜力两个维度。 一、能力强且潜力强。若新部门业绩不好，需反思业务指标是否偏高或不合理，也可能是时间短未出业绩。 二、能力有但潜力不够。如小王从职能部门调业务部门不适应，
有人说最近我的领导总是挑我的刺，我做的任何工作他都会找到问题，我都快疯了，我要不要辞职。那么职场中最重要的人际关系就是上下级关系，上下级关系好，你的心情就会好，升职加薪也快，关系不好的话，水火不容，鱼死网破。现实中上级对下级挑刺、指责的现象
工作了十几年，做过四五家公司，做过市场，也带过团队，也参与过项目，行业也都不错。但是就是感觉自己找不到工作的热爱，就是那种有乐趣有热情的工作的感觉，我是不是就这样了。但是感觉好像这样子是不对的，但貌似也没有什么突破的好的方法。那么我们做猎头
现在大的企业越来越大，像民营的企业、服务性的公司非常多，也是一种专业的细分服务。类似于猎头公司、财税公司、建筑事务所、律所都属于专业服务公司。一般的职业经理人转型创业时，也会*专业服务型的公司，这种公司开办起来门槛比较低，以人为主，不需要
为什么团队的执行力差，首要责任是老板呢？老板作为企业的最高领导者，当公司整体的工作执行力差的时候，他一定会去追究具体负责人的责任。但是时间长了，这样的结果就是大家都会皮，其实没有什么积极的改变。如果一个公司一个团队执行力差的话，那么*的责
为什么授权不足对专业的服务公司来讲是一个重大的缺陷和问题，我们不研究为什么会授权不足，我们只探讨授权不足为什么会成为专业服务公司的重大问题，它对公司产生了哪些致命的不利影响。 一、第一个不利的影响就是盈利的能力。授权不足会使公司服务的
新生代员工对于所有的管理者来说都有点头疼，感觉他们很难被激励，也有点难相处。因而在跟新生代员工的相处过程当中，很多管理者采用了一种迁就的方式，这其实会带来很多管理后续的一些的挑战。那么接下来跟大家分享三招，一定让你在跟新生代的相处当中如鱼得
那么00后相对于以往的70、80、90的员工，有一些什么样的不一样呢？因为他们的个性会更鲜明，更敢爱敢恨，更有自己独特的个性和价值观。因而相对于一些年长一点的员工，他们改变的意愿度和可能性是更低一点的。他们去妥协公司的一些文化和价值观的这种
我们大家每天都喊着要创新，到底如何去创新呢？创新如何分类的呢？所以说接下来跟大家分享的话题就是创新。创新首先要分三类，叫始创新、流创新、源创新。 1、什么叫始创新呢？它是一种原始的发明创造，知识产权、专利等，需要经过科技的研究试验和观
组织到底在哪里？我们既看不见又摸不着，但它确确实实又存在。组织首先它有个出发点就是使命，它为什么而存在？既然有了使命一定有组织架构，这是我们第二点，有个完整的体现形式，要组织架构。第三，有了组织架构，一定有组织的各个部门的岗位职责和部门职责
因缘和合是佛教的基本管理思想。因缘和合告诉我们，任何一种现象都是由内因和外源整合在一起发生变化而形成的。世界上任何一种现象都是有因缘的，也就是说，任何事物都是条件决定存在的，而不是自己决定自己存在的。好比一个种子，它能够茁壮的成长，变成参天
管理层坐在一起议论老板的时候，老板都有一个共同的特点，喜欢朝令夕改，朝三暮四的去折腾。老板为什么要折腾呢？其实老板本人他并不想折腾，他一定遇到了问题，一般遇到三个问题。 1、是目标没有达成，造成公司的业绩下降，或者说业绩的增长没有达到
年底了，每家企业的人力资源都在做人员的优化整合和淘汰工作。人力资源和老板在淘汰人员的过程当中，一般遵守三个标准。 1、是无法完成目标又无法接受改变的人。你不能完成目标意味着你不能创造价值，你拖了公司的后腿，造成公司全局的无法进步。因为
说这种话的人都是最不负责任的人，无论你是老板还是经营者。管理者经常会听到一段话。我只要结果，我不管过程，请问你只要结果，你不管过程，那谁来管过程呢？这种中小企业老板在现实中很多发号施令，跟你的股东合作伙伴，你的管理者，甚至你的员工。经常会说
很多老板手下有经理，有团队，但是并不培养团队。甚至开会就一言堂，抱怨指责这种老板不懂得怎么叫组建团队。他手下的人随着时间都会流失掉，那你中层管理干部流失了，最多也是去两个方向。第一去你竞争对手那里，第二自己去创业，成为你的竞争对手。所以我们
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