新生代员工对于所有的管理者来说都有点头疼，感觉他们很难被激励，也有点难相处。因而在跟新生代员工的相处过程当中，很多管理者采用了一种迁就的方式，这其实会带来很多管理后续的一些的挑战。那么接下来跟大家分享三招，一定让你在跟新生代的相处当中如鱼得水。
1、就是发展机会显性化。对新生代员工来说，他们对于幸福或者价值或者获利，他们是希望马上能够得到的。因而你要给他详细的、公开的、透明的，他们知道整个职业发展的路径以及他未来的成长空间。但是在这过程当中，不能矫枉过正，要让他知道他会面临许多的困难和挑战，就跟玩游戏一样的。你要打怪升级才可以，所以说让他要有一定的挫折心态的储备心理以及对自我的一些要求。而不能把所有的一些责任困难都向外看，这是第一个很重要秘籍。
2、沟通的透明化和简单化。因为新生代员工不喜欢太复杂，他喜欢简单。所以你跟他的沟通是需要简单透明和公开的，但是不能粗暴，就是你得同理心的站在他的角度上跟他讲道理，同时你也要跟他有一些情感的带入。但这过程当中，大家一定要记住，法理情，法是第一位的，道理是第二位的，情是第三位的。管理者容易走入几个误区。第一个就是只讲规矩太严格了，就是法的部分讲的有点多。第二个只讲道理和只讲感情而不做规矩，这两者其实都是不可取的。我们其实要把法理情放在一起，讲规矩要跟他立，道理要说给他听，感情要给他链接。这样子你才能够恩威并施，他才会尊重你，然后又敬畏你好。
3、就是标准要求要统一。也就是说你在对待整个的团队，尤其新生代员工的时候，你的标准要一致一点，这会让他觉得比较公平。如果你采用双标的话，他就会觉得他的公平性受到了一定的挑战。如果万一在过程当中一定会出现资源倾斜或者相对的不公平，你要事先告知。
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