为什么团队的执行力差，首要责任是老板呢？老板作为企业的最高领导者，当公司整体的工作执行力差的时候，他一定会去追究具体负责人的责任。但是时间长了，这样的结果就是大家都会皮，其实没有什么积极的改变。如果一个公司一个团队执行力差的话，那么*的责任一定是老板。对于一个组织来讲，要想有高效的执行力和团队执行氛围和这种文化，除了老板没有人是可以做到的。首先老板要全身心的投入到公司的日常运营中，老板千万不敢认为用钱可以解决的事，自己是不用动手的，自己只需要关注高大上的事，只需要花时间在外围的资源和关系维护就可以了。这些工作当然都非常重要，但是企业运营一样重要。在企业运营中，有3个环节和流程的工作是头等重要的，不能由他人代劳。
一、第一个环节就是用对人，挑选团队的这个领导是非常重要。
二、就是说我们的战略方向。
三、就是运营。
这3个环节是执行力的核心，人员多少，这三个环节的工作，当听到自己必须亲自去管理3个核心环节的工作的时候，可能有的老板的反应是皱眉头，我也不想呀，如果老板要管的这么细的话，那要那些部门经理干什么用呢。事实上提高执行力，建立团队执行文化，并不是要老板去做微观管理，也不是要解除部门负责人的权利，相反老板要积极的参与，老板要去抓流程和关键的节点，关键节点不就是具体干活的人吗。凡是工作执行力强，他实际上就是一个执行的结构，安排和提拔那些能够更快、更有效的完成工作的人，并给予他们更多的正向反馈和回报。
好多老板常常不是告诉下属，他们工作应该采用什么样正确的姿势，而是要能够提出一些问题，帮助下属找到工作的偏差，这样员工自然就会知道自己的任务和接下来要做什么了。通过这种方式实际上是在教育员工，将自己的经验传递给他们，以一种自己从前从未体验过的方式进行思考。这种做法不会抹杀员工的创造性，他实际上是在帮助每一个参与者。老板必须亲自参与到运营中以后，团队中的其他人自然也要深入了理解和实践关键工作流程和关键节点的工作。
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