企业创业初期，能吃苦肯付出的人成为创业元老。但公司发展壮大后，老员工可能跟不上节奏。在经济周期下行时，企业面临艰难处境，裁掉冗员、缩减开支成为保命手段。此时老员工何去何从成为问题。从企业发展或生命周期看，老员工体力和脑力可能不及新员工。但新人入职新平台有适应期，可能水土不服、创造不了业绩、稳定性有风险。
而老员工在信任度、稳定性、企业文化认同上有优势。企业不是慈善机构，有市场考核标准，需效益利润才能存活，不是要一味打感情牌留所有老员工。在经济下行时，面对老员工不能一刀切，要保持清醒、综合考虑、慎重决策。当发现老员工跟不上节奏，第一策略不是裁员，而是帮助他们应对变化，指出提升方向，提供机会帮助改变提升。若老员工排斥学习拒绝成长，再用合适手段请其离开，这才是正确对待老员工的方式。
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