每个公司都有员工抱怨工资低，首先没有人自己觉得自己工资是给的刚刚好的。应该绝大部分人都会觉得自己工资低于自己贡献，就是员工抱怨工资低，这个问题怎么解决？
第一个，公司有没有专门的一个薪酬管理体系？有些公司是这样子的，他是没有的，他给他定了以后，定个5000块钱，定个8000块钱，加工资也没有一个时间点。主管说我要给他加工资，可能觉得你讲的有道理，就给他加了。那员工觉得我要给自己加工资，随时就可以提加工资。然后你就看他的口头表达，说的好的人就给他加，说的不好的人就没得加。会哭的孩子有奶吃，要是这样的话，没有一个人会觉得自己是公平的。所以公司要有自己的一个叫薪酬体系，什么样的级别？比如一个行政级别，五级的行政级别工资是多少到多少的薪资宽带，他的绩效到多少，就是进入个平均的线，绩效高就进入上线，绩效低就进入低线。它是有一个薪酬体现的，然后一年当中会重新去评估一下大家的绩效，不是你来叫加工资。所以要有专门的绩效管理体系，不要凭印象给员工定工资，更不要凭谈判加工资。
第二个，你的基本工资和你的激励工资，是怎么分的？如果要给员工加工资，建议的方式尽量不加底薪。而要加激励，加底薪，那个是叫保健底薪，是没有激励作用的。今天你从3000块钱，你加到这个4000块钱，你加的那一刻肯定是开心的。但是你加完以后，每个月是固定发的，做坏都是要发的，就没有激励性。所以可以加在激励上，工资低，奖金幅度大，大家就有激励性。最后不会说我的工资太低了，他不会抱怨工资，因为工资大家都是差不多的，那都是可以忽略不计的。工资低是因为你的业绩差，才会导致你的奖金低的。那你抱怨什么呢？人家都能够拿到高的工资，你拿到这么低的员工就会觉得是自己不好。但是如果大家的工资都是差不多低的，员工就会觉得这是公司的问题。所以你要尽可能把工资加在激励上面，而不是加在底薪上面。
第三个，公司的所有的待遇，在同行当中到底处于什么位置，这个是要对标过市场，员工为什么都觉得工资低？他觉得工资低，很多时候可能也是从外部比较出来的。就外面人家的工资多是多少，只有我们的工资是多少。所以建议方式是公司跟市场上保持一定的平均线，但是不要低于平均线，低于平均线就好比告诉大家，如果外面的价格好，你就到那些好的平台。我只要这些中下水平的人就够了。因为你中下水平的工资你就只能留住中下水平的人，你是不可能留住中上水平的人的。不要拿金钱去考验员工的忠诚度。夫妻之间如果是一直持续贫穷，觉得男人没有事业能力的话，这种爱情都是经不起考验的。更不要说是跟员工了，所以忠诚也要给到他价值对等的一个薪酬，不要去考验人性，不要让他在忠诚与金钱之间做选择，这太难了。为什么要让你的人才这么为难呢？
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