老员工不愿带新人，不是他们的问题，是企业老板的问题，是机制设计的问题。老员工没有责任，也没有义务去带新人，更没有利益驱动他们。那老员工为什么要带新人，为什么不愿意，因为带新人是一件既费时又费力吃力不讨好的事，而且还经常出现教会徒弟饿死师傅的现象，你说谁会愿意带新人？企业管理要以人为本，永远不要忽视人性
要分析员工，为什么愿意做这件事？为什么不愿意做那件事情？让员工愿意带新人，需要用什么样的机制才能推动他去做，而不是靠你画大饼灌鸡汤，更不是靠道德绑架。好的机制，能把坏员工变成好员工，相反不好的机制，也能把好员工变坏，所以想彻底解决员工带新人的问题其实很简单，建立一套科学的激励机制，就可以把带新人和老员工的利益进行绑定。例如，新人的销售业务业绩，老员工会有百分之二十的提成，新人的产品质量数量达标，老员工前三个月会有一千五百元新人培养绩效奖金等等。
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