老好人是没办法做管理的，尤其是没有原则，没有底线的宽容员工，老好人一般都有很强的同理心。曾经在一家公司入企辅导，当时公司的管理问题。很多企业老板急需解决当前困境，老师刚入企就发现问题，企业老板就是典型的老好人。销售部门有几个员工业绩很差，还没找他们沟通呢，老板就帮他们解释上了。这个员工和他们领导，因为客户分配问题，闹矛盾，那个员工正和老婆在闹离婚，这两个是销售部的老人，没有功劳有苦劳，这样的企业怎么能做大做强？
因为这样的员工有一个*的特点就是繁殖能力极强。今天他做不出业绩，能得到企业的理解包容，明天就会冒出十个这样的员工，这种负面榜样效应，很快就能把公司拖垮。那老好人该如何去管理企业呢？记住人管不了，就用机制去管，设计一套能激发员工自驱力的的激励机制，让他们自动自发，为自己赚钱，为结果负责让员工真切的感受到干的多，他就拿的多，混日子摆烂是会被淘汰的。员工能力强的员工更有动力去赚的更多，能力差的员工赚不到钱，就会被自动淘汰。
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