企业内部必然存在竞争，多数为了薪资和职务晋升。例如，业务员之间为销售业绩争抢客户，也有人在争取职务晋升时贿赂上级等。在用积分制管理的企业中，员工之间也一样存在竞争。但与传统的内部竞争相比截然不同。
1、积分制管理将竞争前置，关注积分的获得而非简单的结果。竞争积分与奖励对应员工的竞争着眼点在积分的获得上，表现积极者积分更多不同。员工在积分的获得上来源不同，奖励分值不同，但挣奖分的机会平等，因此竞争这些获得奖分的机会比对比奖分多少更重要。
2、积分制管理，让薪资不具可比性。积分与奖励奖金福利挂钩，积分不直接对应工资。在产值相同时，同岗位员工的薪资可以相同，也可能会不同，为企业创造的价值存在差异则薪资不同。但为企业创造价值的机会人人都有，每次奖分对应一张奖票不同，事件奖分不同，但一个事件对应一张奖票抽奖的机会平等。
3、积分制管理，在进行奖励表彰时，与积分排名靠前者对比才有意义。奖励是中奖前几名排名靠后，与企业的人才贡献奖金购车购房补贴等中长期福利无缘。排名靠后，员工之间相互比较，意义不大，积分排名靠前的员工之间比较才有意义。
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