财险销售精英培训课程
课程背景:
长期在金融一线做咨询项目,深感加强一线团队销售基础管理的重要,无论是项目经营还是常态化管理, 如何推进团队标准化建设,提升销售客情管理能力、加强销售团队销售能力和技巧都是重中之重,尤其是依靠渠道来销售的团队。
因此,体系化、系统化的销售管理课成为新手小白和销
四力团队培训
课程背景:
长期在企业做咨询项目,深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要,无论是项目经营还是常态化管理,如何推进团队标准化建设,加强团队管理的质量,共创协同、提升管理效率,是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。
课程收益:
客情关系课程
课程背景:
长期在银行进行银保项目辅导过程中深刻体会到保险公司和银行的客情关系的维护和长效经营至关重要。过去险企往往从业绩角度出发带着“为了银行客户出单”目的,进行关系维护。在短期内,或许有业绩的增长,却因此掩盖了长效客户经营欠缺的能力,从而导致种种客情问题,如网点不愿意协助邀约,面谈和沙龙邀约越来越
银行网点沙龙培训
课程背景:
在报行合一的背景下银保市场风云变幻,单一渠道运作、单一销售模式经营短板逐渐显现。
今年以来面临网点到店流量锐减,如何实现期交业务稳步转型、价值贡献稳步攀升、业务平台稳定增长是我们思考的重点!当下银保市场,项目运作成为当下业务推动中快速提升平台、凝练队伍技能、实现精细管理的有效方法。
从优秀到卓越的培训
课程背景:
长期在企业一线做项目辅导发现,入职一年的新员工在意愿和能力上都与刚进入企业时不同,随着最初的新人期过了以后,一些优秀的职场新人开始脱颖而出,这些优秀人才未来作为储备人才将为企业创造更大价值。如何从优秀的人才到卓越,需要心态、责任、能力、人际等全方位的培养。在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。<
管理者的领导力课程
课程背景:
长期在各行业做咨询项目,深感加强事业、企业单位中高层管理者领导力修炼的重要,无论是项目经营还是常态化管理,企事业单位发展离不开管理者的卓越领导力和管理力。领导力不是当什么,也不是有什么,而是做什么。自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,而动员团队解决难题才是领导力!本课程从管理者的领导力修炼始发,到领
新晋管理提升培训
课程背景:
在市场日益内卷的今天,新晋管理者因为业务好、技术强被火线提拔,开始了边带队伍,边抓绩效的管理旅程。众所周知,影响企业效率与质量的关键在于管理水平的高低,企业不缺业务骨干,而缺优秀的管理者,尤其是来自夯实基础的一线新晋管理者的成功转型案例。但是新晋管理者短期内转型成功的案例非常稀缺,因为很多业务骨干/技术骨干基
银行管理课程
课程背景:
在咨询项目辅导中,长期和银行一线接触下来深深感到,银行管理者的管理素养与能力是银行发展的重要基础,这一观点得到了很多银行高管的认同。银行不缺业务骨干,而缺优秀的管理者,尤其是来自夯实基础的骨干人员的成功转型案例。
在这样的背景和挑战下,帮助那些因业务能力强,未来极具发展潜力的银行管理者明
营销沟通能力课程
课程背景:
从客户经营维护角度来讲,现在的金融业态不仅仅停留在等客户上门,以产品为导向的关系,而是以客户经营维护为基础,是长久的关系导向,关注的是客户的心理诉求,价值需求。因此需要做到:1 细分客群,关注目标客群,客群成交状态分级,客户营销流程分段管理2 持续性互动替代交易驱动型的沟通,不能只卖产品才找客户,客户体验贯穿
打造团队高效执行力内训
课程背景:
为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果?为什么正确的决策却得不到正确的结果?这些问题,都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业
财富顾问客户心理分析培训
课程背景:
银行基础岗位人员经过工作的磨练,有一些脱颖而出被培养成私行财富顾问,但是财富顾问的工作职能和基础员工并不一致,需要更多客户经营的思维和主动营销思维,在这个过程中对于财富顾问也是一个思维转化、积累和历练的过程。
从客户经营角度来讲,私人银行经营的形态不适合
提升沟通技巧课程
课程背景:
职场中对沟通的要求需要高品质,是为了达成设定的目标,让信息、思想、情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。因此,提升沟通技巧,就是学会针对不同人和不同人群说不同的话,用不同的方式把信息、思想和情感进行传递,让达到目标和协议的过程更轻松、
管理沟通技术培训
课程背景:
沟通能力是管理工作中至关重要的能力,沟通能力弱的体现是对方没有理解自己的本意,导致工作落实不力,甚至返工重做,造成企业成本的大量浪费。而一个好的沟通能力不仅可以让员工更加关注目标,对于绩效的达成更加高效,而且让上下级的关系更加和谐,促进更加正
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