前几天看到一篇新闻市值两万亿美元的芯片巨头英伟达，居然使用的是扁平化组织。创始人黄仁勋直接管理着一个扁平组织公司的三十到四十个主管，直接向他一个人汇报。传统的金字塔结构的企业等级森严门槛众多，下属*服从上属的命令信息很容易失真，决策很难高
这几年大部分的民营企老板普遍日子都很难过，对外要面临经济的下行周期业绩的下滑，对内又不知道如何激励人才留不住员工。前几天我遇到一个老板企业做的也不错，每年都拿出很丰厚的现金来奖励员工，但是效果却甚微。我跟这个老板说，人才需要的不仅仅是拿到因
管理者对员工进行激励，关键在于度的把握，激励失去分寸和节制，就会走向极端，最终导致激励无效。我们可以从一代枭雄曹操身上得到启发，曹操以赏罚分明著称，奖励和处罚都很到位。对于有功之臣加以重赏，他深知重赏，能极大的调动下属的积极性，使其*限度
有这样一家企业经常会接到一些紧急的订单，不得已老板要求全体员工加班。员工大多是伴随公司一路走来，对公司非常有感情。一开始大家都愿意把午休时间抽出来工作，有的员工为了提前完成任务，换回半天假期，还会创新方法，提高工作效率，但是没过多长时间，员
企业内部必然存在竞争，多数为了薪资和职务晋升。例如，业务员之间为销售业绩争抢客户，也有人在争取职务晋升时贿赂上级等。在用积分制管理的企业中，员工之间也一样存在竞争。但与传统的内部竞争相比截然不同。 1、积分制管理将竞争前置，关注积分的
对于一个企业来说，采用科学合理的激励方式，可以调动员工的积极性，充分发挥其特长。目前，在中小微民营企业中，过分集权是一种通病。积分制管理的核心，就是能够实现管理重心的下移，强调权力的下放，让所有员工都能积极的参与企业经营管理，从而减轻企业高
经常会有人说，平庸的员工往往最贵，而那些拥有一技之长的员工，往往*，为什么会这样说？在很多人看来，平庸的员工之所以被忽略，是因为他们没有什么特殊技能，不能给企业创造大的效益，可以随时被替代，所以他们无法获得较高的收入。其实，平庸的员工也
管理者应该注重四个关键方面，而不是仅仅与下属比较技能。 1、首先，管理者需要具备长远的视野，能够预测未来，并做出明智的决策。 2、管理者需要具备解决问题的能力，能够帮助团队解决困难和问题。 3、管理者需要具备包容性的能力，
在管理中，我们应该注重员工的行为表现。因为行为是员工在工作中的实际表现，如果员工的行为出现问题，那么他们的工作效率和绩效就会受到影响，甚至可能会给企业带来损失。因此，管理者需要及时发现并纠正员工的行为问题，以确保企业的正常运营。但是仅仅关注
管理者需要巧妙的平衡以身作则和行使权利。这两者并不矛盾，而是相互补充。首先，管理者需要发挥赋能者和服务者的核心作用，利用比下属更多的资源经验和责任来解决他们在日常工作中遇到的非常规问题。在这个过程中，管理者必须确保公平公正身先士卒，让下属认
现在啊出现了很多鸡汤，比如说过程跟结果相比，过程更重要，导致了工作完成了没有，逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了，在我看来啊，没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊，带业务团队部门要做一场会销活动，做了非常精美的PPT调
忙碌啊是很多管理者的常态，但没有条理的忙碌啊，就等于瞎忙。给大家讲一个真实的故事啊，*伯利恒钢铁公司总裁查理斯舒瓦普曾会见过效率专家艾薇莉。舒瓦普说自己最懂得怎么管理，但事实呢却不尽人意。他说，你告诉我一个方法，怎么才能更好的利用我的时间
有的时候啊，我真的最烦聪明人，不是我妒才啊，我烦的是自作聪明的人。大概三月份吧，公司招了一个高管，很有想法。虽然对美业呢了解不够，但符合我们对于新业务开拓的能力的要求，有些业务发展的能力储备。在面试的阶段啊，我判断他是一个很有想法的人，但是
从大公司里出来的高管，到了小公司，他的存活率真的不会太高。但是从小公司里面真的做的不错的。那一波高管，他到大公司，他大概率是能活下来的，因为他俩考察的能力是完全不一样的。你在大公司里面，其实他的管理沟通是非常关键的，当然在小公司里，你的业务
什么样的员工最容易被提拔为中层管理。 1、我们先说一个误区很多人说之所以他们被提拔成为管理者，是因为他们自身有管理能力和领导力，我并不这么认为。 2、是机会，想要从员工晋级为管理者，实现门槛的跨越，要具备抓住机会的能力。因此，人
作为管理者，当你遇到下属不能独自解决问题的时候，你要学会跳出是的但是这样的闭环游戏。在日常管理中，在企业经营中，在亲密关系中，以及在亲子教育中，我们总是爱站在自己的角度，想要让对方做出改变，而不是从对方的角度出发。就好像有一种冷，叫妈妈觉得
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