从大公司里出来的高管，到了小公司，他的存活率真的不会太高。但是从小公司里面真的做的不错的。那一波高管，他到大公司，他大概率是能活下来的，因为他俩考察的能力是完全不一样的。你在大公司里面，其实他的管理沟通是非常关键的，当然在小公司里，你的业务真实的水平和能力是非常关键的。所以你会发现很多大的公司到了小公司，他玩不转了，他当高管玩不转了。
1、他没有之前大公司那么多的平台资源。比如说你做市场对吧？你从大公司到了小公司，你的市场费用一下子就变成了1%了，原来的10%都不到了。你这个时候你可能就玩儿不转了，你原来可能请20个乙方，你现在请不了了，你只能有一个，还不是市场上最好的乙方跟你去来揉这个事情，那你还能不能做很好，这个本身就考验你的水平。
2、当小公司的时候，你没有那么多的优秀的人才了，因为在大公司你可能很多的市场的这个VP也好，CMO，你不需要自己写文案，你不需要自己去来写这个品牌的slogan，品牌的故事。但是小公司不行，你是这里面业务能力最强的那个人，就得你上手来写，你能不能写出来，你写出来什么水平，就决定这个公司的品牌认知到了一个什么程度，所以这个是非常考验他的业务的能力和水平的。
3、还有在小公司里面我自己感受就是你要做选择题，因为在大公司里面你的资源多，对吧？我可以同时上几个项目，我可以上三个项目，然后有一个失败，两个失败没有关系，我能够承担起这个成本。小公司，不是的，我现在就A选择B选择你选错了，可能这事儿以后就再也不会发生了，那你必须得选。其实你选完了以后，你必须得把它做对。所以这个是对一个人的他的这种战略的眼光，他的选择问题，解决问题的能力要求非常高，所以我觉得在小公司里面能做到高管，且能把这个高管做的不错的这个人的业务能力扎实程度是非常好的。所以这是为什么，我自己再回到大公司里工作的时候，我非常喜欢用从创业公司里面出来的这些核心的人，因为他足够的扎实。
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