我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误，我就注意到，我们创始人在做决策的时候，一定要走两遍脑。
1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑，就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断，常常根据对人的信任，对项目的乐观性去做决策，失去了事实这件事情就产生了投资决策失误。所以不管什么决定，一定要先看事实基本面，它合不合乎可行性、适用性、可持续性和用户的需求来做一个决定。
2、是价值观、担责和身心状态。我们有的时候也去关注事实基本面，也对于事实进行了非常逻辑化的思考。但是我们这个案例当中，这个决策者因为他的身心状态处在一个非常疲劳的压力极大的状态，所以他产生了一种干脆一把过的冒险心理，带着这个身体的疲劳状态和冒险的心态，它形成的那个事实分歧的逻辑自洽，就成了一个看起来合理，实际上所有的逻辑都导向验证他内心想要的那个快点解决问题的一种冒险状态。所以当你做决策的时候，你一定要先看看自己处在一个什么样的心理状态，是不是已经有一个存在着心理的倾向性去做分析。各位决策的时候，无论是我们的大脑意识，我们的身心状态，还是这个事情的基本面，两手都要抓，两手都要硬，每次做决策两边都要看一下是不是进行了一个有效的匹配和均衡。
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