管理者需要巧妙的平衡以身作则和行使权利。这两者并不矛盾，而是相互补充。首先，管理者需要发挥赋能者和服务者的核心作用，利用比下属更多的资源经验和责任来解决他们在日常工作中遇到的非常规问题。在这个过程中，管理者必须确保公平公正身先士卒，让下属认可，并效仿自己的思维和行为。同时，管理者也需要行使权利进行资源的调度和任务的分配，以便有条不紊的部署工作任务，并最终实现团队目标管理者的言行举止，对团队成员具有重要影响。
因此，他们必须以身作则，成为团队的榜样，赢得下属的信任和尊重。此外，管理者还需要善于运用权利团结团队力量调配资源，确保团队能够顺利完成，整体目标没有孰轻孰重的说法，而是要把握好平衡，使团队达到*的管理效果。因此，作为管理者，必须在以身作则和行使权利之间寻找平衡点。这需要管理者具备高超的领导技巧和良好的沟通能力，以便在团队中建立信任传递信息，并激发团队成员的潜力和创造力。通过平衡以身作则和行使权利，管理者可以带领团队实现更高的目标，并为公司创造更大的价值。
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