课程大纲：

四力团队培训

课程背景：
长期在企业做咨询项目，深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要，无论是项目经营还是常态化管理，如何推进团队标准化建设，加强团队管理的质量，共创协同、提升管理效率，是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。

课程收益：
● 以终为始：强化职业发展愿景、价值、意义
● 执行为先：深刻理解执行力内涵、如何提升执行力
● 团队精神：激活员工的团队认知、形成团队凝聚积极性，提升积极团队文化氛围
● 五项障碍：如何克服团队协作的五项障碍，提升积极团队协同
● 心智模式：复盘技术对工作效能的持续提升

课程对象：企业全员

课程大纲
第一讲 提升格局，以终为始
一、新年的启示
1、这一辈子到底想要什么？
讲师分享：一个铁路工人的职业愿望
2、所有问题放在大背景中去思考
讲师分享：目前经济环境及企业面临的挑战
3、我们追求的是手段还是目的
讲师分享：关于工作的*思考
二、以“自我”为中心
1、自我反思
1）反思=思+再思
2）反思的四个要素：抽身而出、转化角度、放下情感、指导实践
3）反思的三个层次：信念、目标、行动
2、认识自己
三环理论：擅长+热爱+机会
3、成为自己
1）从三环理论到人生愿景
2）行动的两种逻辑：结果、信念

第二讲：执行力提升
一、执行力的认知
1、什么是执行力
2、执行力低效的原因分析
3、执行力三大底线
4、任务≠结果
5、执行力十六字原则
6、执行的24字流程
二、执行力提升
1、如何正确订立目标
2、如何进行目标分解
3、如何制定可行性计划
4、如何检查工作完成情况
5、如何寻求帮助
整合总结：PDCA模型

第三讲：激活团队凝聚力、协同力
一、团队意识
1、什么是真正的团队
2、卓越团队的成功要素
3、团队协作的5大障碍
缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
二、团队凝聚力的正确“打开方式”
1、建立信任：不同性格价值观成员如何建立信任
2、拥抱冲突：区别积极的争论、消极的争吵和个人攻击
3、全力投入：*一致和求同存异
4、承担责任：建立标准和过程管理
5、关注结果：公布和可视化
三、团队协作
团队人际交往的模式
1）互惠原则和第三选择
2）职场人际必知的六个法则

第四讲：复盘力是循环提升的关键
一、建立复盘思维
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结经验
二、KISS复盘法
1、吃透工具逻辑
2、做出取舍
三、复盘能力的关键点
1、问题分析能力
2、经验萃取能力

四力团队培训