哪些管理者可以培养成高管，确实不是所有的人都适合往高管方面去拔，希望太高，最后失望就越大。而且有些人不匹配的话，把它放在那么高的位置上。最后犯的错误的话都会超出你的想象，位置越高，犯的错误就越大，那都不是小错误。哪些员工可以成为高管：
第一个，能站在老板的立场思考问题的。比如我们公司要做绩效的一个改革措施，而这个绩效当中可能会影响到我们高管短期的一个利益。但是长期对员工的成长肯定是有帮助的，对公司的发展肯定是有帮助的。但是这个管理者都是站在自己的立场。你会发现很多的改革你就没法进行。因为任何的组织变革都是一种利益的重新分配。所以要往上面提，必须得有格局。
第二个，就是自动自发，不用事事都等人交代。如果你提拔了一个身边的高管，什么事情都要你交代，那你就跟带了个助理一样，甚至助理都不太合格。
第三个，就是有担当，不会推三阻四，不甩锅。
第四个，是结果导向，能够超预期的完成任务。就这个人你交给他的事情靠谱。
第五个，就是善于沟通，当面开口能够当场解决。如果他有不同意的意见或者不能理解的，他不会不懂装懂，能够在你面前充分的跟你沟通清楚。其实这么做的话，反而是一个有责任心的人，而不是不清不楚。然后就领着任务就回去了，就是有点害怕跟领导沟通，害怕向上沟通，害怕向上沟通，通常成为你的高管都很麻烦。
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