任何组织要想实现管理能力和管理水平的有效提升，都离不开系统化的管理体系建设。只有通过系统化的管理体系建设，才能有机的把组织当中个人的经验做法系统化的输出，并且形成组织的管理能力。在企业构建管理体系过程当中，编写各项规章制度，构建相关的业务流程就显得非常重要。同时，各项规章制度以及业务流程也是构成管理体系的一些最基本要素。那么，如何才能写出高质量的管理制度？也成为很多管理者的一个必修课。同时甚至也可以说是一个难题。今天在这里跟大家分享一个框架，如果你要想写出一个高质量的管理制度，那么你首先你写的制度必须能够回答清晰的回答五个方面的问题。
1、为什么要做？就是说你要写的规章制度，它的目的是什么？
2、是做什么？要明确你所写的规章制度，它的管辖范围。
3、由谁来做？就是说你要写的这项规章制度，它的分管事项，具体有哪些职能部门？或者是哪些岗位来分工负责。
4、怎么样来做明确，规章制度所管辖的内容以及他的工作流程。
5、要做成什么样？针对规章制度所要管辖的事项有哪些具体明确的要求，需要通过制度把它明确下来。只有清晰的回答了这五个方面的问题，你所写出来的制度一定就是能符合企业的实际情况，符合组织的管理要求的。
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