团队要不要刻意去营造一个张力，其实更多的是取决于你的管理风格和你下属，也就是你-1的人员风格。比如说当公司的业绩完成不好的情况下面，销售部觉得是我们产品不给力，导致没有市场，而产品又会觉得是销售团队人员能力的问题，他们没有办法去实现更好的业
这个要区分一下你所处的环境，你是在互联网大厂或者外企这样的环境下工作？还是其实你是处在一个中小型公司。因为对于这两种不同的企业规模或者是业务模式下面，他们内部的规则是不太一样的。如果是针对相对比较成熟的，或者企业规模比较大的这一类企业，它会
*的目标，二流的执行，那带来的就是三流的结果。所以当你目标设定比较合理的情况下面，一定要非常注重过程的执行和落地情况。这里面有两个抓手，你可以用起来。第一个是固定周期的业务复盘会，第二个是去年跟业务相关的数据报表。 关于复盘最简单的
我们每天都在实施管理，或者是被他人管理，但是你有没有思考一个最基础的问题，就是什么是管理，管理的精髓是什么？其实越是在新名词层出不穷的这种情况下，我们越应该时刻提醒我们自己，是不是无形当中我们弄丢了一些基础概念。被誉为欧洲*的管理学大师
我在内控培训中讲过，可以借助信息化系统加强内部控制体系的落地，保障实施的效果。有学员就问说，我们公司的内部控制系统已经上了好几年了，供应商说，对于违法违规经营这种情况，系统会亮灯，但是这几年下来一直也没有亮过灯，可是审计机构审计的时候，每次
任何组织要想实现管理能力和管理水平的有效提升，都离不开系统化的管理体系建设。只有通过系统化的管理体系建设，才能有机的把组织当中个人的经验做法系统化的输出，并且形成组织的管理能力。在企业构建管理体系过程当中，编写各项规章制度，构建相关的业务流
多数老板喜欢管目标，月初定的目标，等到了月末才去检查，劈头盖脸的骂一顿，自己很委屈，过程不管控，结果必失控。因为你并不懂得过程中如何做到真正有效的管控，有时候只是在瞎管，这样更会消耗公司和团队的能量，给大家分享一个非常有效的5R管控系统，这
目标导向，顾名思义就是只关注结果，把重点放在对结果的重视和追求上，要求一切战略战术都要围绕着结果制定，只要达到目的，不必在意过程。譬如今年无论如何，我们的收入都要翻番，过程我不管，我只要结果，我不想听任何借口，完成结果才是根本，其他都是目标
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