团队要不要刻意去营造一个张力，其实更多的是取决于你的管理风格和你下属，也就是你-1的人员风格。比如说当公司的业绩完成不好的情况下面，销售部觉得是我们产品不给力，导致没有市场，而产品又会觉得是销售团队人员能力的问题，他们没有办法去实现更好的业绩目标。我们有讲到过组织能力的协同和效率是非常关键的。而作为管理者，其实我们就是要去解决，本来就有张力的这些团队。但是什么情况下面你可能要去刻意的去制造一些张力呢？
这里给大家分享一个工具，叫做DISC，它是个专业的测评工具，更朴实化去理解的话就是所谓的老虎型、猫头鹰型、孔雀型和考拉型这四种人格，你也可以用唐僧师徒四个人来去代表理解。如果你是一个孙悟空类型的人，就是你其实对于事情要有结果，而且掌控力要很强的。但如果说你的下属是高C或者是高S，那这两个都是偏被动的，高C的典型风格是很谨慎。他们对于角色要追求完美。
所以当他们决定要做一件事情的时候，相对来说已经想的很清楚了，大方向是不会错的。但他们的缺点就是非常的慢。那么S的人也是非常被动的，他更偏向的是大家的关系。有没有处在一个张力里面，更偏向于是一个非常柔和的关系，这两个角色都会导致你拿到结果，会跟你这个高D就是孙悟空类型的人会有很大的张力。那可能你要在你的下属里面放一个有主动性，并且对于结果掌控要求比较高的人，帮你拿到你想要的结果，这就是有意的去制造一些张力。作为管理者来说，你也要去思考一下，如果你团队底下人已经是一颗红心向太阳了，这个时候你再去人为的制造一些张力或者焦虑的时候，可能会让你的人才会觉得这个老板不适合跟而流失了。
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