如何激活老员工,有以下四个关键要点。
一、充分沟通。与老员工充分沟通,探寻他们对职业发展的需求以及未来职业转型的具体需求。
二、创造机会。为老员工创造新的职业发展机会,如承担更高工作要求,像带团队、做新产品管理者等,看他们是否愿意接受。
三、重新定义岗位职责与价值。重新定义岗位的职责和职业价值,让员工学习新知识、新技能,公司要匹配好新知识、新工具、新方法,因为学习能解决焦虑和成长问题。
四、建立中长期激励机制。建立中长期激励机制,萃取老员工的工作经历,使其发光发热,将他们对企业文化的传承精神以及掌握的知识技能复制给新员工,提升整体组织能力。同时要给老员工挑战性任务,但也取决于员工自我发展的意愿。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |