大家都知道员工离职是一件让人焦虑的事情，一旦处理不好，很有可能成为仇人。那么聪明的管理者是如何做的呢？让我给你讲一个真实的故事。有一位员工从苹果公司跳槽了惠普公司，苹果整个下午全体不工作，给他开了一场盛大的欢送会。而当他跳槽到惠普没多久，又
员工离职的时候，老板如果这一点做的不好，就会把员工变成企业的竞争对手。其实员工离职跟很多小两口闹离婚一样，他有的时候是真想离，大多数时候只是闹一闹而已，画个饼也许就留下来了，但是如果老板不辨真假，一听员工提出离职，就非亲即仇，说你要背叛我了
招到人之后，员工到了公司，这几天才是最关键的，他可以决定这个员工最终能不能长久的留在这家公司。我在几年前的一次跳槽经历，让我到现在还记忆犹新。当时面试通过是在周三，接下来的那个周末，刚好要和端午节连在一起，是一个小长假，最快也要节后入职了。
同时离职了四个人分别都创办了公司，公司担心他们创业就是说我每个月给你支付你离职前的平均工资，你就不能再干同样的工作。这些人躺在家里躺躺了一年多去旅游，或者带孩子，一年多之后，公司就觉得说没必要付了，通知人家说这个钱就不发给你了。人家说好，我
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