大家都知道员工离职是一件让人焦虑的事情，一旦处理不好，很有可能成为仇人。那么聪明的管理者是如何做的呢？让我给你讲一个真实的故事。有一位员工从苹果公司跳槽了惠普公司，苹果整个下午全体不工作，给他开了一场盛大的欢送会。而当他跳槽到惠普没多久，又被苹果公司挖走了，却骂了惠普老板一顿。然而，令人意外的是，他的老板非但没有生气，反而向他道歉，表示自己的不好。最后惠普老板竟然提出给他最后一次机会，只要他在苹果工作不开心，随时可以回来。提到这个，他感到不好意思，尤其是在刚刚骂了老板之后，后来每个季度这个员工跟惠普老板都会见面，一起吃饭。老板关心他的情况，甚至想方设法把他弄回来，这位员工离开惠普三次，每次都被送上了充满温情的欢送会，和团队一起享受丰盛的大餐，还可以让他随心所欲地发泄情绪，这就是惠普的企业文化一种他非常喜欢的文化。
这个故事告诉我们，当员工离职时，我们应该持有一种包容的态度，不要把他们变成敌人，不要对离职的员工说，你离开了就别回来了，这样做是不好的。你善待离职的人做给谁看？做给留下的人看。因为兔死狐悲。如果你不善待离职的人，这个人会被留下来的人说早晚有一天，这也是你的下场。所以你至少让这个人出去以后，别说你公司的坏话，尤其是你的高管，这些人的杀伤力*。就我了解很多公司的情况，都是通过员工提供的信息，彻底颠覆了我的看法。我才明白原来是这样的。所以从企业文化人才与团队合作的角度来看，善待离职员工，保持善意和理解，能够树立企业的形象，留下好的口碑，同时为公司留住员工和人才提供积极示范的作用。你觉得员工离职后的处理方式重要吗？
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
