员工喜欢什么样的管理者？管理者又如何才能获得员工的拥戴呢？做到以下九个字就好了。 第一个，重承诺。能获得员工拥戴的管理者，一定是重承诺的。重承诺的人一言九鼎，说到做到，有承必诺。他为了兑现承诺，可以牺牲自己的利益，可以承受委屈和痛苦。
老板的核心工作是什么呢？组织架构应该如何去搭建呢？在多店的时候，也就是做到三五家店的时候，一定不要一设计团队做组织架构布局的时候，就把自己给设计进去了。你是搞布局的，你是搞决策的，怎么能天天在店里面抓执行呢？天天去服务顾客，根本就太小瞧你自
连锁店需要建立哪些部门呢？什么叫连锁？首先它是要有公司总部，就是这个时候要建立一家真正的公司，跟门店形成两层的关系。多店他还没有建立公司的，就是开了四五家店，也没有公司跟总部，还是一个老板在领导。但是到了连锁店之后，就需要搭建一个总部，叫公
有一个名人曾经说过，无论优秀的员工还是优秀的企业，都是管理出来的。若是不懂管理，企业就没有未来。作为领导，最重要的职责就是管理好自己的团队。领导不懂得如何管理，累的只会是自己，把团队带好的核心，就是一个思想，四个手段。所谓的一个思想就是培养
一个新晋经理如何培养领导威信，一个财务人，他从一个账务的技术岗位提升成带团队的一个领导岗位，他的工作重心发生了变化。以前是对账务的，现在要对人，他不知道怎么来提高自己的领导威信，甚至碰到老员工不知道怎么去管。我给大家介绍的一个模型是push
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