商圈基本就是能够赚钱而形成的一个圈子,没有大小之分,只有是否能赚钱的圈子,圈子文化经久不衰,值得我们去思考商圈的形态以及其中的价值和利益,若是有自己的商圈,是不是很爽?会不会让经营更轻松? 一、是地面黄金商圈。地面的黄金商圈就是实体商
全渠道是零售商业经营的必由之路,无论是传统的实体行业,还是传统的消费互联网行业。不是从线下走到线上就是从线下走到线上,或者天生就是线上与线下的一体化零售,改变是痛苦的历程,谁不变谁将会被淘汰。有两种模式的全渠道认知,正确才能走对。 一
认知差异是未来财富的分水岭,一场新的造富运动正在上演。现在到了迭代认知的关键时刻,最先从搭电梯的姿态转换成爬山步调的,将是下一个十年率先登顶的人。消费也在发生革命性的变化,不懂得客户的新消费把握不住客户的需求,生存就成问题。数据是人类的第五
线性增长是传统零售典型的业绩增长模式,只有这样的方式才能做到规模化的发展。在当时市场竞争不激烈、人口红利充分、政策机制优良的时代,只要你敢开店就能赚钱。但在充分竞争的市场中,几乎每个赛道都有无数商家进入的营商环境中,只是靠进销的方式存在的门
进化是任何生命生存和壮大的历程,传统零售是如此。针对手机行业的特征深度思考零售升级的步骤,以及门店的特殊性能将门店进化分为三个层次。 一、是单打独斗。这是传统零售商业经营的模式,都觉得自己很厉害,能单打独斗实现自己的商业梦想,往往发现
互联网颠覆了传统的零售模式,随着产品品质提升以及移动互联网原住民的成长。让销售标准件、低频消费、缺少客户运营能力的实体零售门店生存艰难,可以尝试这几种方案也许可以破局。 一、是拉新。没有客流就没有生意,让每个店员与客户之间建立专属的绑
数据已经成为第五大生产要素,用数据指导门店经营是最简单和有效的方法,这里用五个数据指标阐述门店的竞争力指数。 一、是客流量。这是困惑门店经营艰难的*问题,无论是通过营销从周边引流客户到店。还是通过线上进行营销,都让门店饱受痛苦,无奈
路径依赖就是惯性经营的变现,它的本质是能力依赖。很多零售门店完全依赖现有的销售技能,方法和模式千篇一律,重复着公司要求的规定动作。操作方法很少看到新的思维、新的营销等,让门店的经营越发艰难。很多老板宣称变革和创新,但与实际运行的是完全不同的
传统的手机店会消失吗?这是一个烦人的问题,也是一个开手机店老板必须面对的问题。经过 50 年的手机兴衰史,可以判断手机店的巅峰时刻已经过去,本来已经出现滑坡的状态,结果三年的疫情让手机店更加的艰难,毫不夸张的说手机店真的是要关门大吉了。还能
门店赖以生存核心要素是什么。门店生存可以有多种形式,比如资源、政策、关系、信息不对称等。毫无疑问这些因素的确可以让一些连锁门店获得暂时的成功,但零售门店长久生存和生长的土壤一定是客户价值。门店必须根植于客户价值才能获得成长的养分,任何企业如
手机店如何做直播。手机店作为一个提供智能手机的主要渠道,在直播大潮中懂得做直播是基本功。门店如何做才能帮助客户做好直播哪?手机店需要做好以下步骤。 一、选择直播平台。选择一个流行的直播平台,如淘宝直播、快手直播、腾讯直播等。 二
数字化转型可以帮助实体店更好地满足现代消费者的需求并提高商业竞争力。以下是一些实现数字化转型的建议。 一、建立网站和社交媒体账号。在当今信息时代,一个强大的网站和社交媒体存在感是必不可少的。这些平台提供了在线展示商品和与客户互动的机会
手机店与产品和服务公司之间可以建立紧密的关系,以一起提供优质的产品和服务给消费者。以下是建立这种关系的一些途径和要点。 一、寻找合适的产品和服务公司。手机店应该与能够提供高品质产品和服务的公司建立合作关系,这可以通过网上搜索和询问其他
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |