工作目标设置的好不好？合不合理？可以通过smart原则进行判断，什么是smart原则？它的五个字母分别代表了五层含义。 第一个字母s，代表的是明确性。也就是设置的目标一定是要明确具体的，换一个说法，就是这个目标一定是不能再分解的。举个
应该如何杜绝下属对目标讨价还价？其实很多时候就是大家的关注点不一致，这也是重要的一个原因，所以怎么样可以杜绝这样的情况出现，三个方法。 第一招，转移关注点。就是管理者和员工在沟通目标的时候，管理者的关注点往往是这个目标该不该完成，但下
管理者应该如何向员工下放这个目标？就是管理者在下放目标的时候，有三点是一定要做对的。 第一个，会制定。岗位级别资源配置不同，目标也应该不一样，这个是会制定。 第二个，会沟通。一定要让员工对这个目标有认同感，而且要有信心，那就需要
管理者应该如何帮助下属去做目标的分解，这个是非常重要的一个工作，有三个节点要做。 第一个点，把目标从长期先分解到短期。 第二个点，把大目标拆解为小目标。比如大的目标可能就是业绩，拆解到从产品到订单到成交客户，到面谈客户，到意向客
管理者应该如何去验证下属目标的合理性？其实就一个方法，一个字问。可以通过提问的方式来去检验员工对设定的目标他到底想的清不清楚，他对自己目标达成的路径和方法是不是真的胸有成竹。很多时候问这个员工一定要记住，不是为了为难他，是为了通过提问的方式
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