管理者应该如何向员工下放这个目标？就是管理者在下放目标的时候，有三点是一定要做对的。
第一个，会制定。岗位级别资源配置不同，目标也应该不一样，这个是会制定。
第二个，会沟通。一定要让员工对这个目标有认同感，而且要有信心，那就需要制定一套沟通的逻辑，为什么我会给你定这样的目标？为什么这个目标对你而言很重要，为什么这个目标对团队也很重要？我们可以从个人的收入，个人的发展层面开始给员工去沟通，然后最后沟通团队的现状和公司的发展，以及你对他的期望。
第三个，会推进。就是把目标制定和沟通完了之后，最后还要对目标做持续的检查复盘和调整的动作，目标才算真正的下放。
一、怎么样去做这个检查？比如员工给到他的销售方法，有没有落地？他目标完成当中的困难是什么，这个都是在检查目标完成的过程当中可以发现，然后可以给到及时辅助的，这个就是检查。
二、复盘是什么？比如在一个周期结束之后，可以对复盘的结果做一个倒推的这个过程，来根据目标完成的情况去看到中间出了什么问题，完成目标是做了哪些动作，没有完成是因为为这些动作没有做到，把问题的这个点把它复盘出来。
三、要去做些调整。也就是可能因为资源配置不足，完了之后可能员工的能力没有达到，或者方法没有对的时候，一方面要去调整管理动作，同时也要去调整相应的目标，怎么让员工更好的去接受这个目标，又有信心又有感觉，然后把这套东西做好了之后，会制定、会沟通、会推进，去下放目标的时候自然会轻松很多。
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