设定目标不是概念，而是工作流程。有一句话特别的励志，叫有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。做企业也是一样的，企业老板最关注的就是经营管理的成果。可想而知，没有目标的小微企业当然会发展无力，因为没有指引，还有一些企业的目标，它只是口号或者是一个销售指标。那么如何设定目标更有利于长效发展呢？以及更有利于它的结果落地。从企业的角度来看，经营中最基础的目标是来自于我们企业的决策层，也就是老板和中高层。长期目标是决策层追求使命和愿景。短期目标是决策层设定当年经营的重心以及经营结果目标，长期的目标不能多，愿景和使命1到2个就足够了，因为这是战略层面的，是做减法，而不是做加法。学过战略规划的同学都知道，战略不仅是决定我们选择做什么，更重要的是决定我们要放弃什么。短期目标它是周期内最好是3到4个为宜，不要超过五个。否则你的精力就会分散，资源就会分散，反而不容易聚焦，拿不到。结果目标设定好了之后，决策层就是我们的老板和我们的高层管理者要向下进行宣导，一定要讲明白。有四件事儿说清楚。
1、为什么要设定这样的目标。也就是着眼于当下和未来。我们要综合考虑，让大家去理解。
2、完成目标会怎么样。也就是完成目标和团队之间有什么样的关系。团队和员工与他们的得利益有什么样的关系？
3、所制定的目标有哪些指标是要符合smart原则。
4、跟进目标达成的解释流程。也就是经营分析、周例会、月度考核等等。它是来保证我们目标过程中不跑偏的。
所以目标是一个定性定量的概念，但设定目标却是一个系统的工作流程。
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