有没有发现，如果对员工说今年公司的销售额要做到10个亿，那么他们不会有太多的感觉，因为10亿元它就是个数字，但如果你说你们要超越隔壁的某某某公司，那么他们就会更有感觉，为什么会这样？以阿里巴巴为例，他就是个很典型的不断挑战权威的典范，早期阿里巴巴的B2B挑战的是环球资源，淘宝挑战的是ebay，然后等到淘宝成为中国*的互联网零售平台的时候，在线上没有竞争对手之后，马爸爸又在线下找到了竞争对手，那就是全球*的线下零售商，也是沃尔沃。
所以高处不胜寒，但是高手的世界其实都是非常寂寞的。他们实现了一个目标之后，就会马上去实现下一个目标，所以每个企业都会定目标，但是这些目标很多时候都只是数字，而员工对他们是没有什么感觉的，不痛不痒的。是不是因为目标往往是偏理性的，而且它不是所有目标都跟员工本身有关系，所以要想让员工关注，就必须要跟他有关。所以一家公司他想要凝聚团队，不仅要有清晰的目标体系，比如使命、愿景、战略目标，还有绩效目标，还要把这些目标给转化成一个一个具有权威性的假想敌，而我们要做的就是挑战权威，从而树立自己的权威。所以企业不是一定要有竞争对手才能做得好，但是做的好的企业一般都会给自己树立一个强大的假想敌。
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