凶残的老鹰敢和饿狼搏斗，为什么？因为他从破壳而出的那一刻起，就面临着竞争。老鹰养孩子不是平等的，而是哪一只小鹰抢得最凶就给哪一只。而那些抢不到食物的小鹰，往往会被饿死，这样一来，就能保证活下来的老鹰都是最凶残的。很多老板都说自己的团队没有狼性，不是不好，每天按部就班的上下班，他们从来不违反公司制度，他也从来不愿意主动的去承担更多的责任。如果不安排他去工作，他们就默默无闻，甘愿做与世无争的老好人。对于管理者来说，要想让自己的团队更加的出色，取得更好的成绩，就必须想方设法让每一个团队成员都活起来，怎么才能这些老好人活起来呢？
1、首先要让员工认清自己的价值，学历不代表学力，工龄五年不代表工领五年，第一个龄是年龄的龄，第二个领是领先的领。看似在公司待了五年，可工作经验还不到一年，人家是五年的经验，他是一个经验用了五年，缅怀过去的人，迟早会被淘汰。
2、其次，通过考核给员工分等级，让员工有危机意识。任正非说，华为迟早会倒闭，马云说，我希望阿里巴巴撑过102年。员工的活力就是企业的生命力，企业要想存活，要发展，你不努力，迟早有人代替你。
3、给他搏击长空的野心和希望。怎么给呢？很简单，带他体验一天高品质的生活，品牌店里买衬衣，独栋别墅泡温泉，高档餐厅吃晚餐。任何一个初入职场的新人，都是一只雏鹰，是眼前安逸的环境，让他忘记了搏击长空的初衷。时刻提醒他，你是一只鹰，你的舞台在天空。
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