连锁便利店企业如果想发展好的话，一定要把自己的战略目标变成自己和加盟店、合作伙伴、合作工厂，共同的目标的时候，实现的可能性才会更大。连锁便利店的品牌本部，如果想要完成自己的业绩，因为我们是企业，完成业绩，完成利润，完成预算是非常正常的。但是在我们完成目标的这个方式方法上，我们一定不要走弯路。因为什么呢？我们连锁便利店首先这个目标它是有一个合作的对方的。比如说有加盟店，有我们的合作的供应商，有我们合作的现实工厂，甚至本部的员工，也是我们的合作方。那就一定要让我们这个公司的目标，或者每一个管理层的个人成为你团队的目标，成为我加盟的目标，成为合作伙伴共同的目标。或者说我们的可能性，对方的比如说我们的店铺经常是有我们的业务员，或者说我们的督导。到店铺加盟商，咱们订这个货。如果说这个订货的人，让加盟商觉得这个货是给你订的，是完成你这个业务员的目标，这个货根本就订不下去，或者订下去，它也是存留着隐患的，卖不出去怎么办？谁让我订的这商品到底？但是如果把这个产品研发的逻辑和我们商圈里面为什么需要这个产品，需要多少产品，它和其他竞争链有什么差异化，解释的很清楚。
让加盟店的觉得说的有道理，我们可以去试一试，这就成为了共通的目标了。共通的目标大家一起去实现时候力量就大，它就一定会有好结果。而且一旦有一些瑕疵出来的时候，大家也会相互的体谅，找原因，而不是互相责备的。那么我们和供应商和厂家的沟通时候，我想研发这款产品我就能卖出多少。我给你一个定量，那你就给我研发这个好产品，生产这个产品。但是工厂他就要理解你真的能不能把它销售出去，这个就必须让他有信任。当他对你的公司有信任的时候，他就会真的会踏踏实实的帮你去做这个些事情。你的一个目标成为你团队的目标，成为你的合作伙伴。所有的目标的时候，我们的目标实现的可能性非常大。所以在接下来这个连锁便利店管理的伙伴们，我们怎么样让自己的目标成为我们合作伙伴的共同目标。认真*果实现了我们的业绩提升，一大部分非常有可能。
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