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2025年超厉害!企业管理培训师蒋小华的魅力秘籍大揭秘
发布时间:2025-03-14 15:33:19

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个人身份 经管作家、培训匠人,新工匠精神的提出者与倡导者,浙江大学管理类客座教授,资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家,国内*企业执行力培训专家,战略与执行研究院院长,杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家,国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
荣誉奖项 2007年获中国管理咨询行业十佳杰出人物,被业界誉为“*执行教练”;2009年获全球500强华人讲师
常住地址 杭州
讲课预约 电话:13811229543 李助理(微信同号)
著作作品 《赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队》《守破离:如何成为一个精进的人》《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
讲师优势 1. 课程内容实操性强:前瞻理念+实效方法+管理工具;2. 课堂形式丰富多彩:案例讨论+情景演练+游戏互动;3. 演讲风格通俗易懂:幽默风趣+严谨条理+引导启发;4. 讲师功底入木三分:理论研究+创业实践+著书立说
企业顾问经历 阿里巴巴、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问,海尔集团指定执行力培训师
实战经验 五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,以学员为主体,以培训效果作为最高价值引导与启发学员
财经写作与观察 洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯将新的财经视点与管理心得记录下来分享,列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率
课程1:00后员工管理课程 课程说明:00后员工成长在数字化时代,有独特优势,更加独立自主、需求多元化、价值观有差异。课程收益:认识新生代员工人格特质,转变管理思路,学会沟通、激励、辅导等工作方法和工具,正确处理“奇葩”问题。课程时长:1天。授课讲师:蒋小华。课程形式:专家讲解+案例讨论+实操训练。培训特色:全面系统,采用国际先进管理方法结合企业*实践,内容与时代接轨;重点突出
课程2:组织执行力课程 课程说明:围绕组织执行力建设问题开展,从执行基本问题、流程到战略执行力、制度制度力层面,上升到中高层领导力,构建执行体系与文化,提升组织整体执行力。培训对象:企业中高层管理人员。培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。咨询热线:37 20 58 44。课程纲要:一、解读组织执行力问题(思考顺序、执行力是长期关注主题、解读问题、商界领袖谈执行力、执行力核心、执行力要素);二、执行的三个核心流程(人员流程:用对的人,包括执行人才标准、选对人做对事、人才培养与渠道、处理表现不佳的人)
课程3:MTP提升训练营课程 学员通过系统研习管理知识和技能,将管理才能落实于日常管理工作,提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益
其他课程 中层的责任与担当、如何做好员工管理、赢在协同:如何高效联动与无缝对接、问题解决力 ——问题的分析与解决、人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理、企业文化落地、关键人才的保留与激励、90后员工管理、提效率创效能:如何高效干工作、建筑企业跨部门沟通与工作、打造建筑企业高效能执行力、一线班组长综合素养与管理能力提升

术语解释:

  • 执行力:指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
  • MTP:Management Training Program,即管理培训计划,旨在全面提升管理者的管理素养与技能。
  • 赋能工作法:通过给予团队成员相应的能力和权力,使其能够自主地开展工作,打造自驱动的高效团队。
  • 守破离:是一种学习和成长的方法,“守”是遵循传统和规则,“破”是突破传统,“离”是形成自己的风格和方法。

备注:蒋小华在企业管理培训领域有着丰富的经验和深厚的造诣,其课程涵盖了员工管理、组织执行力、中层素养提升等多个方面,为企业的发展提供了有力的支持。他的著作也为相关领域的研究和实践提供了有益的参考。


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