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2025年超全企业管理培训班大揭秘!你想知道的都在这!
发布时间:2025-03-14 15:26:49

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分类维度 具体内容
博商管理培训课程

课程名称:商业英才行动突破训战营

课程背景:立足当代民营企业现状,解决市场上管理培训课程与业务场景脱节、实施跟进不到位等问题

课程目的:为在职学习管理者提供改变路径

当代民企管理问题自检:效率低下、漏洞频出;有各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人

课程模块及收益:

  • 自我突破:《认知升级》完成管理者角色转变等;《行为重塑》改变固有行为模式等
  • 团队突破:《成为教练式上级》掌握不同管理风格等;《公众演讲与有效沟通》提升逻辑表达能力等;《项目管理全案实景解析》聚焦目标分解问题等
  • 组织突破:《打造杰出的组织能力》识人用人留人等;《价格管控与利润提升》读懂三张报表等;《互联网 + 营销创新体系》找到营销突破口等;《组织绩效改进工作坊》用数据挖掘关键增长点等

学习方式:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识,关联工作

企业管理者应具备的意识

权力运用意识:权力来自董事会和员工,要对权力负责,对公司利益负责,创造更多绩效,遵循“三个有利于”(有利于公司的话多说,有利于公司的事多做,有利于公司的权多用)

合作意识:房地产企业等资源整合型企业更应加强在“责权明确”之上的协作精神,团队整体素质提升需提高协作能力

服务意识:房地产市场竞争激烈,客户服务是核心竞争力,企业内外部都需要强烈的服务意识,管理者要强化员工服务意识

员工培训意义

改善员工:改善员工的动机、态度和行为,提高职业能力,使其更好胜任工作,为企业提供新思路、知识、技能,是增长员工才干和敬业、创新精神的途径,是重要的人力资源开发

改善企业:改善企业的工作质量,提高劳动生产率,有利于企业获得竞争优势,增强市场竞争能力

部分机构培训信息

中企智汇诚:成立3年,评分4.6分,有9个校区,116位讲师,43门课程。课程有自媒体企业管理培训课程(4200元,互动案例教学、翻转课堂)、企业管理者心理学培训(4200元,基于心理学的4类经典模型分析)

海南新商界:专注总裁教育培训14年,赋能近5000家企业持续提升。精品课程有海南新商界高级工商管理总裁班、新商界金融创新与资本运营董事长高级研修(海南)班等,是集学术、学习、成长、交流为一体的综合性企业家聚合平台

推荐公开课

EXCEL高效数据管理与图表应用:价格2500元

HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析:价格4800元

MTP中层经理管理能力提升:价格4580元

TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧:价格4980元

从对抗到共赢 - 销售谈判技巧:价格4580元

长沙中小企业管理提升培训班

举办信息:9月24日,由长沙市工业和信息化局指导、长沙市企业服务中心主办、中国中小企业发展促进中心承办,130余名优质中小企业代表参加

培训目的:提升长沙市中小企业的管理水平和竞争力,帮助管理者掌握现代企业管理知识,强化业务技能和综合素质

培训时长:4天

授课专家:来自国际组织、科研院所、龙头企业等单位

课程内容:涵盖中小企业“知识产权、品牌建设、精益管理、工业设计”等

当地企业情况:长沙共有专精特新“小巨人”企业213家,专精特新中小企业1803家,创新型中小企业2976家

管理培训分类及目的

目的:使企业负责人等拥有更优良管理技能,帮助企业获得管理方法,改变经营和管理不足之处,指导企业适应发展变化

按培训内容分类:

  • 领导力发展培训:针对企业中高层管理人员,提升领导能力,提高企业竞争力
  • 管理技能培训:针对企业一般管理人员,提高管理技能,提升企业整体管理水平
  • 管理知识培训:针对企业管理人员,帮助掌握丰富管理知识,提高企业管理水平
  • 企业文化培训:针对企业员工,帮助理解企业的文化,提升企业的凝聚力

按培训方式分类:

  • 线上培训:通过互联网进行,节省成本、时间灵活,适合无法集中学习的员工
  • 线下培训:在实体场所进行,集中学习、互动交流,适合集中学习、团队建设等场景
部分管理培训机构

管理培训学校:成立于2000年,专注管理培训,提供领导力发展培训、管理技能培训等多种课程,服务过多家500强企业

培训培训有限公司:成立于2015年,以知识知识为主,提供管理理论、方法、工具等方面的培训课程,服务过多家知名企业

培训中心中心:成立于1998年,以企业文化培训为主,提供企业价值观、理念、精神等方面的培训课程,服务过多家知名企业

术语解释:

  • 教练式管理:是一种新型的管理方式,管理者像教练一样,通过引导、启发等方式,帮助员工发现问题、解决问题,提升员工的能力和绩效。
  • 三张报表:通常指资产负债表、利润表和现金流量表,它们是企业财务报告的重要组成部分,反映了企业在一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量。
  • 预算管理:是企业对未来一定时期内的收入和支出进行计划、控制和协调的一种管理方法,有助于企业合理配置资源,实现经营目标。
  • 税务筹划:是指在税法规定的范围内,通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排,尽可能地获得“节税”的税收利益。
  • OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种企业绩效管理的工具,通过设定明确的目标和关键成果,来衡量员工的工作绩效和企业的经营成果。

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