公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。 第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。 第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。 第二个维度，客户目
为什么自己安排的工作，下属不能很好的完成？为什么制定的业绩永远都达不到预期，造成这样的结果，往往不是下属的原因，而是你。因为你只知道制定目标，却不知道怎么把目标拆解成任务，你不知道怎么样去达成目标。举个例子，假如这个月定的目标是600万，当
做管理层的伙伴们，您安排工作的方式方法科学吗？朋友给我留言说自己在工作中遇到了一些困难。比如说在零售企业里边，给伙伴们下指示的时候，总是得不到很有效的反馈。基层在执行的时候也达不到自己的要求。当然了，最终的执行的结果也不是很好，到底应该怎么
连锁便利店企业如果想发展好的话，一定要把自己的战略目标变成自己和加盟店、合作伙伴、合作工厂，共同的目标的时候，实现的可能性才会更大。连锁便利店的品牌本部，如果想要完成自己的业绩，因为我们是企业，完成业绩，完成利润，完成预算是非常正常的。但是
花时间在目标共创和共识上到底能带来什么价值？都知道目标的清晰和共识是目标管理发挥作用的核心原则和重要基础，但真的到了年初、年中和年底的时候，需要中高层管理团队花上几天的时间脱产集中研讨的时候，老板依然会犯嘀咕，这样的时间和成本投入，是否真的
一个故事，这个故事是经常会在电影院里遇见的，就是去电影院里面看电影，会买一些可乐，会买一些爆米花，研究人员就发现一个规律，就是一般大桶的爆米花相对而言会便宜一点，如果小桶的是十块钱，那么大桶的单容量是小桶的的两倍，但是它的价格并没有到20块
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