做管理层的伙伴们，您安排工作的方式方法科学吗？朋友给我留言说自己在工作中遇到了一些困难。比如说在零售企业里边，给伙伴们下指示的时候，总是得不到很有效的反馈。基层在执行的时候也达不到自己的要求。当然了，最终的执行的结果也不是很好，到底应该怎么办呢？其实这些事情遇到的非常多。首先一个要看看我们作为管理层的时候，下指示安排工作方式方法是不是科学呢？举几个例子，比如说小王，你把这个会议室收拾干净，小张，你把这个产品的陈列好。小陈，你把今天咱们开会的纪要，跟项目组一定要传达到位。大家看这三个内容传达下去了。其实在我看来跟没说一样，为什么呢？因为你这三个指示下达下去了，其实没有明确的目标，没有时间节点，没有反馈。那你说这个传达下去之后，就一定会遇到扯皮。那具体应该怎么做呢？如果说是我来带这个团队的时候，是这样的。小王，你把会议室收拾干净，标准是什么呢？就是把椅子都整理齐，把桌面收拾干净，最后把黑板擦干净，走的时候，把这个会议室的灯要关了，电源也要拔掉。这么一说到底什么叫干净，干净的标准，整洁的标准是什么？就清楚完了之后，把这一张纸以后就贴在会议室上下。一个人在做的时候，他就知道什么叫整理。小张把陈列做好怎么办？你要给他一个棚格图，让他按照你这个陈列去做。另外一个。如果陈列的时候发现，该陈列的这个商品的货不够，那应该怎么办呢？
你提前告诉他货不够，用什么产品把这个货补齐。但是后边的这个货咱们要给他补上，咱们要去订，订完来了之后，把这个地方再按照棚格图再给恢复原状。如果说这个货比较多，富裕出来了怎么办呢？你要放到后场去给他摆放整齐。你这么一说的话，伙伴就会清楚。原来陈列的时候，我遇到这些问题的时候是可以这么解决的。接下来他在陈列的时候，他就会要这张棚格图了。他工作就有一个习惯了，这样一传十，十传百的话，我们再下指示的就做陈列的时候，大家的习惯就能统一了。最后就是说给这个加盟商要传达信息的时候，你就一定要说给加盟商传达什么样的内容，什么时间节点，加盟商要做什么事情，做出什么样的结果。如果说遇到困难了，怎么反馈他的困难，而且最后你还要说这加盟商要听到你说理解没有，你要让他签个字拿回来了，这才形成一个指示，安排工作的一个闭环，把这些做到了，我们的工作效率一定会提升，就不扯皮了。谁在什么时候做成什么，拿出什么的，结果就很清晰了。这就是我的一个工作方式方法，希望能帮上大家。
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