花时间在目标共创和共识上到底能带来什么价值？都知道目标的清晰和共识是目标管理发挥作用的核心原则和重要基础，但真的到了年初、年中和年底的时候，需要中高层管理团队花上几天的时间脱产集中研讨的时候，老板依然会犯嘀咕，这样的时间和成本投入，是否真的值得。从大量的实践中感受和总结了关于目标共创和共识研讨的五点价值，帮助你打消时间投入，是否值得的疑虑，当然首先得承认，目标的共创和共识，不能保证我们一定成功，如果能保证，企业的经营管理就太容易了，但是中高层管理团队，关于目标共创和共识的研讨会，的确发挥了很重要的五点价值。
第一，对目标的WHY更认同。企业中最常出现的就是管理者会质疑为什么是这个目标，我为什么要承担这个目标？
第二，路径和行动更加清晰，内心更加笃定从容。目标的共创和共识，最重要的就是说清楚当下做什么，才能实现明天的目标，也就是关于策略\路径和行动的问题，当达成目标的方法和逻辑清晰的时候，团队的内心才会更加的笃定和从容。
第三，核心团队工作更有成效。决定一个组织效率*的群体，就是核心的中高层管理团队，目标共创和共识的过程，可以帮助他们审视自己的时间精力，应该如何分配，如何聚焦在关键的目标和结果上。
第四，跨部门协同，更有效力出一孔。跨部门协同不畅，很重要的原因就是缺乏整体的共同目标，缺乏在共同目标拆解下的部门目标的拉通和对齐。
第五，工作复盘更有标准，改进优化更有方向。没有明确的目标，就无法管理和改进，目标的共创共识，也为今后的工作复盘提供了标准，为组织的优化改进提供了方向。
所以，目标的共创和共识不能保证一定成功，但可以提升达成目标的能力，从而提高成功的概率。
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