传统的粗放式的采购模式，仍然是目前企业采用的主要采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能通常是被忽视的，总结一下企业采购中暴露出来的四大问题。
一、采购战略不明确。针对不同性质的采购物料，不同需求的产品，不同类型的供应商，企业无法制定出满足整体战略需要的供应，企业采购人员普遍缺乏相应的知识和技能，不能为企业的战略规划做出应有的贡献。
二、采购管理的制度不完善。很多国内企业没有完善的采购预算制度、明确的采购授权与审批制度，缺乏相应的监督制度，因为采购过程中，常常出现采购成本和管理费用过高、需求规格不够明确、检验标准不清、供货渠道不稳定、交货周期长等问题。
三、采购费用偏高。国内企业采购的成本控制意识薄弱，采购费用普遍偏高，企业的采购信息分散，错误率高，采购的过程繁琐，采购效率不高，同时不透明的采购流程容易造成暗箱操作，从而导致企业利润流失，以上各种原因都会造成企业的采购费用偏高。
四、供应商管理的不足。国内企业的供应商管理在供应商评价、绩效考核等方面存在问题。例如很多企业没有全面的供应商评价指标，从而导致不能更加科学的选择合格的供应商，在采购过程中，企业与供应商的沟通仅限于催货和交付，很少对供应商的生产过程和制度进行详细的了解。
以上四点就是目前国内采企业采购中暴露出来的问题。
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