波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由**的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实力。
一、市场引力。包括整个市场的销售量和增长率，竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的是反映市场引力的综合指标，销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
二、企业实力。包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率，即相互影响又互为条件，市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景。企业也具备相应的适应能力，实力较强。如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品，也预示了该产品的市场前景不佳，通过以上两个因素相互作用会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。
一、销售增长率，市场占有率双高的产品群，将其称为明星类产品。
二、销售增长率，市场占有率双低的产品群，统称为瘦狗类产品。
三、销售增长率高，市场占有率低的产品群，俗称问题类产品。
四、销售增长率低，市场占有率高的产品群，金牛类产品。
按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大。另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长，及扩大市场占有率，所需的资金亦越多，这样可以使企业的产品结构，实现产品互相支持，资金良性循环的局面，按照产品在象限内的位置，及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。在本方法应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法分析，掌握产品结构的现状，及预测未来市场的变化，进而有效的合理的分配企业经营资源。
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