采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益*化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适量（Right quantity）适价（Right price）适地（Right place）。
一、适价（Right price）。价格永远是采购活动中的关注焦点，企业管理者总认为价格越低越好，实际上这是错误的思想，作为采购方，不能只看订单上的价格，因为价格只是交易的显性部分，还有许多隐性的成本，必须注意。例如：品质、服务、维修、保质期、交货期，以及供货的长期性等，只有合理的价格，才可能保持长期的合作关系。
二、适质（Right quality）。一个不重视品质的企业，在当今激烈的市场竞争中，根本无法立足，管理者在采购管理中，一定要牢牢把关原料的品质，推动供应商不断改善原料品质。
三、适量（Right quantity）。有些企业在采购过程中，为了获得一定的折扣，经常会选择大批量采购，这种采购形式会造成物料的积压，但是如果采购数量较少，则很难满足生产所需，这时适量采购显得尤为重要。
四、适时（Right time）。适时强调的是交货时机，如果所采购的原材料不能够按时交货，那么企业生产线就会陷入一片混乱之中，因此，管理者在管理采购工作时，一定要强调采购人员的协调和监督职责，确保供应商按时交货，订购点的计算方法为：采购前置期乘以生产的速度，每天所需要的量加安全库存。
五、适地（Right place）。适地就是怎样选择一个合适的供应商的问题，对于供应商的选择，除了技术的实力以外，采购方还必须思考两方面的问题，一是地域，二是规模。采购者必须是情况来选择，适当的供应商来成为公司合格的供应商，所谓*的采购，实际上就是五R原则的综合体现。
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