供应链经理必会的分析工具之三C战略三角模型。三C战略三角模型，是由日本战略研究的领军人物，大前研一提出，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，这三个因素分别是：（Corporation）公司前身、（Customer）公司顾客、（Competitor）竞争对手。
一、公司自身。需要分析企业自身内部的能力，主要包括产品经验、人才储备、品牌形象、市场与销售渠道、资金情况、政府关系。
二、公司顾客。需要分析客户是谁，他们想要的产品是怎么样的，这个市场的规模有多大，利润情况怎么样，在什么渠道可以接触到客户，顾客分析是所有战略的基础，公司首要考虑的应该是顾客，而不是股东或者其他群体的利益，如果顾客需求与公司需求不能匹配，就将危及公司的长期生存。
三、竞争对手。首先，需要分析对手的现状，竞争对手成功要素，分析潜在竞争者会对市场造成的影响，如果竞争者不能更好的匹配，企业与顾客二者之间的关系，公司同样也会处于不利境地，精明的采购供应链经理，总是从整体纵览三种角色，力图把握他们之间的动态关系，制定出最为适宜和有效的采购战略规划单位，从而扩展公司的相对优势，只有将公司、顾客与竞争者，整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的。
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